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第44章 强势文化与风险管理（第7页）

2. 风险管理策略与方法的应用案例

（1）企业风险管理案例

某企业在进行风险管理时，采用了风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等多种风险管理策略。在投资决策方面，该企业对风险较大的项目进行了规避，选择了一些风险相对较小的项目进行投资。在生产经营方面，该企业加强了内部控制，提高了员工素质，完善了风险管理体系，降低了经营风险。在保险方面，该企业购买了财产保险、责任保险

五、评估风险，制定应对措施

（一）风险评估的步骤与方法

1. 确定评估范围

首先需要明确风险评估的对象和范围。这可以包括个人的生活领域、企业的业务活动、项目的实施过程等。确定评估范围有助于集中精力进行有针对性的风险分析。

2. 识别风险因素

通过各种方法，如头脑风暴、问卷调查、专家访谈、历史数据分析等，识别可能影响目标实现的风险因素。这些风险因素可以分为内部风险和外部风险，内部风险包括人员、流程、技术等方面的问题，外部风险包括市场、政策、自然环境等方面的因素。

3. 分析风险可能性

对识别出的风险因素进行可能性分析，评估其发生的概率。可以采用定性或定量的方法，如高、中、低等级评估，或者使用概率分布模型进行计算。同时，考虑风险因素的相互影响和连锁反应，以更准确地评估风险发生的可能性。

4. 评估风险影响

分析风险一旦发生对目标的影响程度，包括财务损失、声誉损害、业务中断等方面。同样可以采用定性或定量的方法，确定影响的严重程度等级。还可以通过模拟风险事件的发生，评估其对不同利益相关者的影响。

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5. 确定风险优先级

根据风险可能性和影响程度的综合评估结果，确定风险的优先级。高优先级的风险需要优先进行管理和应对，以降低其对目标的威胁。

（二）制定风险应对措施的原则与策略

1. 原则

（1）针对性原则

风险应对措施应针对具体的风险因素制定，具有明确的目标和可操作性。措施要能够有效地降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。