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第83章 开设DIY工作坊（第6页）

处理库存过剩和缺货问题对于维持业务的健康运营至关重要。以下是一些策略和方法，帮助你有效应对这两种情况：

### 处理库存过剩问题：

1. **促销活动**：

- 通过打折、捆绑销售或限时促销活动来加速库存周转。

- 利用节假日或特殊活动进行主题促销。

2. **清仓销售**：

- 定期举行清仓销售，清理积压的库存。

- 与慈善机构合作，将过剩库存捐赠，同时获得税收优惠。

3. **调整采购计划**：

- 分析库存过剩的原因，调整未来的采购量和频率。

- 与供应商协商，看是否可以退货或延迟下一批次的订单。

4. **产品组合调整**：

- 分析哪些产品导致库存积压，考虑减少或停止生产这些产品。

- 推出新产品或服务，以更好地满足市场需求。

5. **价格策略**：

- 通过价格调整来平衡供需关系，例如提高价格以减少需求或降低价格以刺激销售。

### 处理库存缺货问题：

1. **需求预测**：

- 使用历史销售数据和市场趋势来改进需求预测，减少缺货风险。

- 采用先进的预测工具和算法，提高预测的准确性。

2. **供应链管理**：